J'ai remarqué quelque chose d'assez intéressant dans l'industrie du parfum.
Les nouveautés ne manquent jamais.
Chaque saison, une nouvelle collection. Une autre percée extraordinaire. Une autre fragrance qui, nous assure-t-on, changera notre vie.
Apparemment, nous sommes devenus remarquablement efficaces pour créer des chefs-d'œuvre.
Ou peut-être sommes-nous simplement devenus très à l'aise avec l'idée de qualifier tout et n'importe quoi de chef-d'œuvre.
J'imagine que c'est une façon de faire des affaires.
Ce n'est simplement pas la mienne.
Développer une fragrance dans une maison indépendante devrait demander bien davantage que de choisir ce qui pourrait se vendre, d'approuver une formule et de commander des flacons.
Enfin, c'est ainsi que je vois les choses.
Le succès peut être dangereux
Lorsque nous avons présenté CEO, l'accueil a dépassé mes attentes.
Les gens l'ont apprécié. Ils l'ont acheté. Ils l'ont recommandé.
Évidemment que j'étais ravi.
Je bâtis une entreprise, pas un monastère.
Mais le succès a cette fâcheuse habitude de convaincre les gens qu'ils ont tout compris.
J'ai appris à me méfier beaucoup plus de cette erreur.
Plus je me plongeais dans la parfumerie, plus j'appréciais l'extraordinaire complexité d'une fragrance véritablement remarquable.
Le comportement des matières. L'architecture d'une composition. Ces ajustements presque imperceptibles qui peuvent transformer toute une expérience.
Nos parfumeurs partenaires maîtrisent ces subtilités à un niveau que je m'efforce encore d'atteindre.
Je respecte cela énormément.
Avec le recul, je me dis parfois que nous avons eu une certaine chance avec CEO.
Il n'y a aucune honte à l'admettre.
La honte serait de confondre la chance avec la maîtrise.
Une fragrance qui connaît le succès mérite d'être appréciée. Elle ne mérite pas d'être soustraite à tout examen.
C'est pourquoi nous reformulons CEO.
La version originale a contribué à établir cette Maison, et je suis fier de ce qu'elle a accompli.
Mais j'en sais davantage aujourd'hui que lorsque nous l'avons créée.
Et je crois que nous pouvons faire mieux.
Je préfère remettre en question une réussite plutôt que de passer les dix prochaines années à m'en féliciter.
Parlons de cette fragrance Oud
Certains attendent notre Oud depuis un bon moment.
Je comprends leur impatience.
Croyez-moi, j'aimerais bien le lancer moi aussi.
Mais il y a une différence entre avoir une fragrance à l'oud prête à vendre et en avoir une sur laquelle je suis prêt à apposer le nom de cette maison.
Ce que nous recherchons n'est pas simplement une autre interprétation d'une matière à la mode.
Je veux que la fragrance raconte une histoire au fil de son évolution.
L'ouverture doit poser quelque chose de significatif.
Le cœur doit guider l'expérience, et non se battre pour attirer l'attention.
Et lorsque l'oud se révèle enfin, tout ce qui le précède doit donner l'impression d'avoir mené précisément à cet instant.
Pas une embuscade.
Une arrivée.
C'est nettement plus difficile à réaliser qu'il n'y paraît.
Il faut évaluer, ajuster, porter, questionner et parfois retirer des matières auxquelles on tenait beaucoup.
Nos parfumeurs apportent leur maîtrise technique. J'apporte la direction créative et les exigences que je veux voir respectées.
Ensemble, nous poursuivons le travail jusqu'à ce que la composition mérite sa place.
Et si cela entraîne un nouveau retard ?
Eh bien, je soupçonne que le monde pourra survivre un peu plus longtemps sans un nouveau flacon d'oud.
Les mots les plus dangereux en affaires
C'est assez bon comme ça.
Des mots merveilleusement pratiques.
Ils peuvent vous faire économiser de l'argent. Du temps. Permettre à un produit de sortir plus vite.
Et démanteler tranquillement toutes les exigences auxquelles vous prétendiez autrefois croire.
La complaisance ne s'annonce presque jamais.
Elle se présente sous les traits du pragmatisme.
Le client ne remarquera rien.
Ça se vend déjà.
Nous améliorerons le prochain.
Je comprends la tentation. J'ai lancé cette Maison en sachant considérablement moins de choses qu'aujourd'hui. C'est précisément pourquoi je refuse de faire des exigences d'hier la limite du travail de demain.
Mais je n'ai aucune envie de bâtir une maison dont la plus grande réussite serait une chose accomplie il y a des années.
Nous sommes censés nous améliorer.
Pas simplement devenir plus occupés.
Chaque ingrédient doit rendre le suivant plus beau.
Ce principe exige de la discipline. Il demande parfois d'écarter un travail dont on était parfaitement satisfait la veille.
Ce n'est pas toujours agréable.
La médiocrité non plus.
Notre ennemi n'est pas une autre maison de parfumerie
La concurrence ne me préoccupe pas particulièrement.
Les autres maisons ont leur propre direction créative, leurs propres ambitions et leurs propres clients.
Tant mieux pour elles.
Ce qui me préoccupe, c'est ce qui se passe à l'intérieur de cette maison.
Apprenons-nous encore ?
Progressons-nous ?
Gardons-nous le courage de remettre en question nos propres décisions ?
Car le jour où nous nous intéresserons davantage à défendre le travail d'hier qu'à améliorer celui de demain, nous aurons un problème.
Je ne promets pas la perfection.
Je doute qu'une personne raisonnable puisse le faire.
Mais je promets que nous continuerons d'exiger davantage de nous-mêmes.
Et, à l'occasion, de nous compliquer sérieusement la vie.
Notre ennemi, c'est la complaisance. Je le comprends beaucoup plus clairement aujourd'hui qu'à nos débuts.
Made to be Remembered.
— Vach Cittoni
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